Tư vấn IT.Quyết định công nghệ tốt phải sống được ngoài slide chiến lược.
ToanKhonTech giúp lãnh đạo và đội kỹ thuật biến một vấn đề mơ hồ thành lộ trình có ưu tiên, kiến trúc có lý do, rủi ro có chủ sở hữu và bước triển khai đầu tiên đủ nhỏ để kiểm chứng.
- Không phí ẩn
- Tư vấn 30 phút miễn phí
- Phản hồi trong vài giờ làm việc
Tư vấn dựa trên kinh nghiệm xây hệ thống thật, từ website và mobile đến ERP, WMS, DMS và nền tảng AI-enabled.
Phù hợp khi quyết định sai đắt hơn chi phí của một cuộc đánh giá độc lập.
Dịch vụ có thể đứng riêng như audit ngắn hoặc đi cùng đội ngũ trong giai đoạn triển khai.
- 01Doanh nghiệp cần hiện đại hóa hệ thống cũ nhưng chưa rõ nên sửa, thay hay xây song song.
- 02Founder cần phạm vi MVP, lựa chọn stack và delivery plan đủ chắc trước khi tuyển hoặc thuê đội build.
- 03Lãnh đạo muốn đưa AI vào vận hành nhưng cần use case, dữ liệu, governance và ROI thực tế.
Tư vấn tạo ra quyết định và artefact có thể sử dụng ngay.
Phạm vi được thiết kế để đóng khoảng trống ra quyết định, không kéo dài chỉ để tạo thêm tài liệu.
Executive workshop và problem framing
Product, architecture, security và delivery audit
Option matrix với chi phí, rủi ro và trade-off
Target architecture và architecture decision records
- Thiết kế Kiến trúc
- Chiến lược Công nghệ
- Chuyển đổi Số
- Huấn luyện Agile
- Kiểm toán Bảo mật
- Đánh giá Hiệu suất
Từ bằng chứng hiện trạng đến một quyết định có người chịu trách nhiệm.
Chúng tôi phỏng vấn, đọc hệ thống, kiểm tra dữ liệu và đối chiếu ràng buộc trước khi đưa ra lựa chọn. Khuyến nghị luôn ghi rõ giả định và điều kiện thay đổi quyết định.
- 01
Workshop Khảo sát
Các buổi làm việc sâu để hiểu thách thức và mục tiêu kinh doanh.
- 02
Đánh giá Kỹ thuật
Kiểm toán toàn diện hệ thống, quy trình và năng lực đội ngũ hiện tại.
- 03
Phát triển Chiến lược
Lộ trình công nghệ khả thi phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- 04
Hỗ trợ Triển khai
Hướng dẫn trực tiếp trong quá trình thực hiện với các buổi trao đổi định kỳ.
Năng lực tư vấn được thể hiện qua độ sâu của hệ thống mẫu.
Các case dưới đây là client work hoặc capability demo trong portfolio; chúng cho thấy cách chúng tôi mô hình hóa nghiệp vụ trước khi chọn giao diện và stack.
Case trong hồ sơ năng lựcForge OS
Forge OS mô hình hóa 18 module nhà máy, 28 máy, sáu vai trò và live OEE để biến một ý tưởng smart factory thành operating model có thể thảo luận.
Đọc case study
Case trong hồ sơ năng lựcMekong ERP
Mekong ERP nối đơn hàng, FEFO inventory, chứng từ xuất khẩu, shipment và tài chính đa tiền tệ trong 11 module ba ngôn ngữ.
Đọc case study
Case trong hồ sơ năng lựcToanKhon DMS
ToanKhon DMS hợp nhất field sales, outlet, route, inventory, promotion và revenue thành một kiến trúc multi-tenant trên edge.
Đọc case studyKhông gọi mọi vấn đề là chuyển đổi số hay AI.
Nếu quy trình, dữ liệu hoặc quyền sở hữu chưa sẵn sàng, thêm công nghệ chỉ làm chi phí tăng nhanh hơn. Báo cáo của chúng tôi có thể kết luận rằng nên đơn giản hóa, trì hoãn hoặc không xây.
Một cuộc tư vấn tốt phải giảm bất định, không tăng thuật ngữ.
Những câu hỏi dưới đây giải thích phạm vi audit, thời gian, cách phối hợp với đội nội bộ và mức hỗ trợ triển khai.
01Tư vấn IT bao gồm những gì?
Dịch vụ tư vấn bao gồm chiến lược công nghệ, kiến trúc hệ thống, cấu trúc đội ngũ, quy trình phát triển, đánh giá bảo mật và lập kế hoạch chuyển đổi số.
02Một dự án tư vấn thường kéo dài bao lâu?
Đánh giá ban đầu mất 2-4 tuần. Hợp tác tư vấn dài hạn thường kéo dài 3-12 tháng tùy thuộc vào phạm vi chuyển đổi.
03Bạn có thể giúp tuyển dụng và đào tạo đội ngũ kỹ thuật không?
Có, chúng tôi hỗ trợ quy trình tuyển dụng kỹ thuật, khung phỏng vấn, thiết kế cấu trúc đội ngũ và chương trình đào tạo cho đội ngũ phát triển.
Đưa quyết định khó nhất lên bàn trước khi nó trở thành chi phí chìm.
Gửi bối cảnh, sơ đồ hệ thống hoặc roadmap hiện tại. Chúng tôi sẽ đề xuất workshop, audit hoặc pilot phù hợp nhất.
Xem toàn bộ dịch vụ