Hệ thống doanh nghiệp.Quy trình vận hành cần một nguồn dữ liệu chung, không phải thêm một spreadsheet.
Chúng tôi mô hình hóa nghiệp vụ, vai trò, dữ liệu và ngoại lệ trước khi xây dashboard, workflow và tích hợp. Mục tiêu là một hệ thống đội ngũ có thể vận hành, kiểm soát và tiếp tục mở rộng.
- Không phí ẩn
- Tư vấn 30 phút miễn phí
- Phản hồi trong vài giờ làm việc
ToanKhon DMS, Strata WMS, Forge OS và Mekong ERP là bằng chứng về phân phối, kho, nhà máy và xuất nhập khẩu.
Phù hợp khi vận hành đang bị chia cắt giữa công cụ, nhóm và dữ liệu khác nhau.
Một giai đoạn khảo sát ngắn sẽ xác định nên tích hợp, thay thế hay xây từng phần theo lộ trình.
- 01Đơn hàng, tồn kho, khách hàng hoặc sản xuất đang được đối soát thủ công giữa nhiều nguồn.
- 02Nhiều vai trò cần cùng làm việc nhưng mỗi nhóm đang nhìn một phiên bản dữ liệu khác nhau.
- 03Hệ thống hiện tại thiếu API, phân quyền, audit trail hoặc báo cáo đủ nhanh để ra quyết định.
Từ bản đồ nghiệp vụ đến hệ thống sẵn sàng vận hành.
Phạm vi được chia theo luồng giá trị và rủi ro, không theo số lượng module để làm báo giá trông lớn hơn.
Workshop nghiệp vụ, vai trò và bản đồ dữ liệu
Kiến trúc domain, workflow và phân quyền
Dashboard, module vận hành và cảnh báo
API, tích hợp và kế hoạch chuyển dữ liệu
- Phân tích nghiệp vụ
- DMS · ERP · WMS · MES
- Phân quyền
- Tích hợp API
- Dữ liệu thời gian thực
- Chuyển giao hệ thống
Xây theo luồng nghiệp vụ có thể kiểm chứng.
Mỗi giai đoạn tạo ra một phần hệ thống có thể chạy thử với người dùng thật trước khi mở rộng sang module tiếp theo.
- 01
Khảo sát nghiệp vụ
Làm rõ vai trò, dữ liệu, trạng thái và ngoại lệ của quy trình hiện tại.
- 02
Thiết kế hệ thống
Chốt domain, phân quyền, workflow, tích hợp và tiêu chí thành công.
- 03
Xây pilot
Đưa một luồng quan trọng vào sử dụng thử với dữ liệu thực.
- 04
Mở rộng & chuyển giao
Mở rộng module, kiểm thử, triển khai và bàn giao tài liệu vận hành.
Bằng chứng nằm trong hệ thống vận hành, không ở số module trên slide.
Ba case dưới đây cho thấy cách chúng tôi mô hình hóa phân phối, kho và nhà máy trên dữ liệu và vai trò cụ thể.
Case trong hồ sơ năng lựcToanKhon DMS
ToanKhon DMS quản lý 12.500+ outlet, đơn hàng, tuyến, tồn kho và chương trình khuyến mãi trên kiến trúc multi-tenant.
Đọc case study
Case trong hồ sơ năng lựcStrata WMS
Strata WMS nối inbound, putaway, picking, packing, shipping và digital twin kho trong hơn 30 module.
Đọc case study
Case trong hồ sơ năng lựcForge OS
Forge OS mô hình hóa 18 module nhà máy, 28 máy, OEE, QC, bảo trì và truy xuất lô.
Đọc case studyChúng tôi không bắt đầu bằng danh sách module.
Nếu quy trình, chủ dữ liệu và quyền quyết định chưa rõ, thêm phần mềm chỉ số hóa sự hỗn loạn. Giai đoạn đầu có thể kết luận rằng nên đơn giản hóa hoặc tích hợp hệ thống hiện có trước khi xây mới.
Những quyết định cần chốt trước khi chọn ERP hay xây riêng.
Phạm vi phụ thuộc vào dữ liệu, mức độ tùy biến, tích hợp và khả năng thay đổi quy trình của đội ngũ.
01Nên mua ERP có sẵn hay xây riêng?
Quyết định phụ thuộc vào mức độ khác biệt của quy trình, khả năng tích hợp và chi phí thay đổi cách vận hành. Giai đoạn khảo sát sẽ so sánh rõ hai hướng.
02Có thể tích hợp với hệ thống hiện tại không?
Có. Chúng tôi đánh giá API, dữ liệu và quyền truy cập trước khi đề xuất tích hợp, thay thế hoặc chạy song song.
03Bao lâu có thể đưa luồng đầu tiên vào thử nghiệm?
Một pilot tập trung thường cần 6 đến 10 tuần sau khi phạm vi, dữ liệu và người phụ trách nghiệp vụ đã được chốt.
Đưa quy trình quan trọng nhất lên một hệ thống có thể nhìn thấy và kiểm soát.
Gửi cho chúng tôi sơ đồ quy trình, spreadsheet hoặc hệ thống hiện tại. Bước đầu tiên sẽ là xác định điểm nghẽn và phạm vi pilot nhỏ nhất.
Xem toàn bộ dịch vụ